独立当初はビジネスコーチとして活動をしていたが、いくつか思うことがあり、中小企業診断士の資格取得を機にコンサルタントとして活動をメインにし、コンサルティングの中で提案型コーチングを行うスタイルに変更した。

その理由の一つは、売上向上策について質問型のコーチングを行っても、クライアント様が気づき出した答えが売上を上げるポイントから全く外れていることが多かったことにある。

その理由は、売上を上げるためには抑えなければならない明確なポイントがあるのだが、クライアント様にそのリソースがなく、またと思いもよらないものであることが多いことにある。

そのため“正しい答え”をアドバイスしたとしても、クライアントにはピンと来ないので、クライアント様が行動には移すことはなかなか難しい。したがって知識を与えつつ気づきを起こす方法が必要であり、色々と試行した結果現在の提案型コーチングをベースにした支援の仕方に落ち着いた。

提案型コーチングとは、質問を繰り返すことで”気づき”を起こすのではなく、様々なアイデア・知識を提案によって新たな視点に立ち今までとは違うモノの見方をすることで”気づき”を起す方法である。